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創建標準化施工 打造質量提升年

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【摘要】:
長假過後,一切回歸了平靜,河北分公司又迎來了新的一年。2015年我們以2.62億的產值順利實現了集團既定的目標。然而,成績隻能代表過去,麵對開年房地產市場的火爆吉市,新的攻堅序幕才即將拉開。作為綠宸集團旗下的子公司,河北分公司將滿懷激情以“更高、更快、更好”的姿態迎接新的挑戰。3月2日,中集建設河北分公司在萬華城F區項目部召開了2016年施工動員大會。此次會議的主要目標是:凝聚團隊力量,緊跟集團的

 

       長假過後,一切回歸了平靜,河北分公司又迎來了新的一年。2015年我們以2.62億的產值順利實現了集團既定的目標。然而,成績隻能代表過去,麵對開年房地產市場的火爆吉市,新的攻堅序幕才即將拉開。作為綠宸集團旗下的子公司,河北分公司將滿懷激情以“更高、更快、更好”的姿態迎接新的挑戰。
3月2日,中集建設河北分公司在萬華城F 區項目部召開了2016年施工動員大會。此次會議的主要目標是:凝聚團隊力量,緊跟集團的步伐,打好2016年項目施工的攻堅戰。
       動員大會上,公司領導向全體參戰人員下達全年任務目標,要求各級員工克服一切困難確保集團各大節點能夠順利實現。


全年施工任務分三步走:
第一階段要集中精力確保萬華城B區1#、5#、6#樓按期完成交房任務;
第二階段確保B區2、3#樓、E區1-4#樓竣工驗收及鍋爐房二次結構、室內裝飾及設備安裝如期完成;
第三階段對A區6#樓按節點完成結構驗收,D區新項目開工的前期準備工作有條不紊的展開。


       確定三步走戰略需要各級職能部門密切有序配合作為支撐,在工程的各個階段與甲方、監理、設計、物資供應、勞務分包單位以及政府主管部門之間加強溝通和協調,各部門各負其責,對自己權責進行細化和分配,充分做好應對方案和解決辦法等各項準備工作。
       動員大會上,明確提出今年不僅在工程施工進度上提速,更要在施工質量控製和現場文明施工管理兩大管理模塊上同時並進。會中提出2016年為“質量提升年”和“文明施工標準年”兩個倡導,在這兩個倡導的指引下,明確由公司總工程師王武同誌出台“質量提升年”具體實施細則,工程副總楊波同誌負責“文明施工標準年”實施方案,作為今後項目施工標準化的實施依據。截止3月18日“質量提升年”實施細則已經定稿;“文明施工標準年”實施方案通過對外考察觀摩已經基本確定現場標準化方向,力爭在3月底全麵實施。
       方案再好、口號再響不等於萬事大吉,關鍵在於落實、執行是否到位。我們相信在新一屆領導班子的帶領下,河分廣大幹部和員工充分發揮自身的優勢,以敢於創新和擔當精神,用實際行動使河北分公司各項工作實現“更高、更快、更好”的目標而努力。