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在青山綠水間擘畫未來發展

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【摘要】:
——綠宸集團高層戰略研討會暨團建活動小記

2020年8月29日,集團核心高管團隊在美麗的太行山下——野三坡阿爾卡迪亞酒店舉行了為期兩天的會議和團建。集團董事長馬超、集團執行總裁楊軍、集團副總裁、集團董辦主任和副主任出席會議;集團各中心負責人、各項目公司總經理參加了此次會議;會議由董辦主任秦明奇主持。

 

 

會議首先由運營管理中心總經理張鵬軍解讀公司五年、十年戰略規劃。綠宸集團經過十多年的蓬勃發展,借助區域優勢,實現了集團主產業的迅速擴展,2020年8月進入環京新型首都圈TOP30,位列22位。未來十年,綠宸將實現跨越式發展,繼續發揮區位優勢,深耕京津冀、環雄安區域,以改善人居環境,建設智慧社區為突破方向,做愛國企業,做良心企業,讓政府放心,讓百姓滿意的“資源節約型和環境友好型”的中國城鎮人居環境的投資者、運營者和維護者,以及中國城鎮居民溫馨住房的供應者、設計者和建造者。

 

集團副總裁兼財務融資中心總經理趙春國、運營管理中心總監李思宇分別分享了過往公司經曆及成功案例。趙總與大家探討了房地產高周轉模式,強調現金流管理的重要性,同時建議建立一套適應“資金快周轉”的運營管控模式,從資金管控方麵給出了很好的建議。李總監介紹了運營管理體係並分享了項目管理經驗,他給大家介紹了運營管理“儲”、“建”、“融”、“供”、“銷”、“存”、“回”、“結”的八大管理維度,並分享了周轉率提升、項目管控、集團戰略管控方麵的經驗,從不同的角度給大家展現了新的視野。

 

會上,固安項目公司執行總經理王國奎進行了重點發言。王總從“如何成為優秀項目總經理、助力企業快速發展”的角度,分別與大家探討了總經理所應該具備的能力、關於團隊的儲備及培養、項目後期的管理及執行等諸多方麵內容。給新的項目管理提供了切實可行的參考依據。

 

自由討論環節,各中心總和項目總進行表態性發言,會上大家對公司目前管理存在的問題進行積極探討,對部門與部門間管理與溝通存在的問題進行闡述、溝通與交流,大家開誠布公,為公司良性循環與發展建言獻策。

 

執行總裁楊軍要求大家要提高兩種能力並克服三個短板,同時分析了1-8月集團各項指標完成情況,強調年底前要保證完成今年的各項工作任務,號召大家齊心協力推動集團總體目標的達成。

 

會議最後,董事長馬超強調了公司戰略落地的指導方針,並對經營現金流管理及集團整體運營效率提升提出具體要求。他分析了當前國內外的經濟形勢,鼓勵大家要堅定信心,要求各位高管要具備管理能力、講政治能力、把握宏觀大勢的能力、對外交往能力,要與地方政府建立良好的合作關係,維護好企業形象。各層級人員要攜手共進,努力完成綠宸新篇章!

 

董事長馬超進行工作部署

 

會議結束第二天,團隊人員來到了美麗的百裏峽景區,體驗峽穀帶來的涼爽與愜意。工作時我們嚴肅認真,生活中我們團結活潑,一切為了我們的幸福生活!