綠宸好房在線

名稱:安徽快三

地址:北京市石景山區古城金融街長安中心

郵箱:office@bxhxyz.com

綠宸控股集團

關注微信二維碼

 版權所有:安徽快三

 京ICP備11006063號  ​    網站建設:中企動力 北京

快速發展 強勢管理 真抓實幹 合作共贏

瀏覽量
【摘要】:
2013年是十年發展規劃的第二個年頭,是企業發展曆程中承上啟下的關鍵一年。在集團上下集中精力、聚精會神地為完成年度經營計劃而緊張、有序工作時,我們不知不覺送走了第一個半年。    過去的半年,集團和各所屬公司在緊密圍繞年度計劃、推進項目開發和建設進度的同時,還在推行戰略規劃、整合各方資源、推動製度建設、明確權責流程、實踐計劃運營、推進績效管理等方麵進行了有效的運行,並且初見成效,積累了一定的經驗。

       2013年是十年發展規劃的第二個年頭,是企業發展曆程中承上啟下的關鍵一年。在集團上下集中精力、聚精會神地為完成年度經營計劃而緊張、有序工作時,我們不知不覺送走了第一個半年。
       過去的半年,集團和各所屬公司在緊密圍繞年度計劃、推進項目開發和建設進度的同時,還在推行戰略規劃、整合各方資源、推動製度建設、明確權責流程、實踐計劃運營、推進績效管理等方麵進行了有效的運行,並且初見成效,積累了一定的經驗。
       為及時總結集團公司和各所屬公司上半年的工作,回顧我們上半年取得的勞動成果,分析和解決上半年工作中存在的難點和問題,同時認真規劃、調整好下半年度經營管理計劃和實施步驟,進一步統一思想、統一認識、統一方案、統一行動,確保全年經營計劃如期實現,圓滿完成十年規劃的第二年目標任務,集團2013年半年度計劃運營會於7月27日在固安綠宸萬華城會所三樓會議室隆重召開。
       集團和各所屬公司部門負責人以上人員和部分特邀人員共58人出席了會議,會議由集團副總經理朱軍主持。
       會議首先由集團所屬各公司負責人、總部各部門負責人簡要匯報了上半年工作計劃完成情況,重點匯報了下半年工作計劃綱要、重大節點計劃(如地產公司一級節點計劃),以及需要集團或其他部門協調、配合、支持的工作。河分公司、鎏源深大以及總部營銷管理部、人力資源部、辦公室等單位還就上半年工作中的成敗得失提煉並分享了經營管理案例;集團運營管理部總監王丹簡要總結了上半年地產開發板塊運營情況,發布下半年地產板塊經營計劃;集團副總經理朱軍就戰略規劃、計劃運營、績效管理以及分配機製等重要話題與參會人員進行了理念、思路和方法的分享;最後,集團董事長就集團戰略、計劃運營、企業文化、人才標準、企業發展前景、下半年重點工作以及分配激勵機製等話題發表了重要演講。
       馬總首先高度評價了本次會議上各單位的發言,認為會前各單位都做了充分的準備,從發言中看到大家在進步,企業在成長,管理上了台階。去年就提出2013年在經營管理上要有新的起色,現在看來這幾年的努力和辛苦沒有白費,令人欣慰。馬總還專門表揚了物業公司、集團辦、人力資源部等單位匯報內容條理清晰、簡明扼要、重點突出,表現形式上提綱挈領、圖文並茂、重視數據分析。
       馬總提出,無論從宏觀經濟形勢、當地政府資源、周邊同行業發展速度,還是從企業發展戰略、自身具備的優勢來看,目前是綠宸房地產開發千載難逢的機遇,企業上下、尤其是在座各位中高級管理人員要努力,要拚搏,不要怕困難。馬總提出,當今社會是大浪淘沙的市場經濟時代,無論是員工狀態還是企業發展,就如逆水行舟,不進則退。如果員工懶了、慢了或者違背職業道德、不遵守製度流程了,就要被企業所淘汰;企業發展慢了、缺乏激情、缺乏創新了、缺乏核心競爭力了,就一定要被市場所淘汰。市場是無情的,當企業即將被淘汰時,企業再有情也無法從根本上真正地維護員工的切身利益了。因此隻有企業發展了,員工利益才會有保障,這事是經濟規律,誰也無法打破。固安項目A區交房、B區進度、C區辦證等工作的確麵臨較大的困難,對能否按計劃完成進度目標,曾出現不同的聲音,有悲觀情緒。經過反複溝通,意見達成一致,那就是克服困難,越過障礙,按計劃實現目標。實現這些目標確實有很多困難和障礙,但我們要用積極的心態來麵對困難、迎接挑戰,要用智慧和勤奮來化解實現目標道路上的困難和挫折。要學會打快仗,打硬仗,大勝仗。我們不回避困難和障礙,同時要想辦法去解決,辦法總比困難多。集團近階段的生存和發展關鍵在固安項目,我們務必抓緊把公主河北、河南的業務往前推進,與時間賽跑。
       在談到下半年工作時,馬總強調,集團運營管理部已經代表集團下達了下半年的經營計劃任務,各單位要緊緊圍繞計劃目標製定詳細的執行方案,並且毫不動搖地去執行,務必實現既定目標。我們要堅持把“子公司做實,總公司做強”這個總體目標,堅決履行“快速發展,強勢管理,真抓實幹,效益為魂”的經營管理總體思路。各單位要堅持兩手抓的原則,子公司一方麵抓經營計劃的落實,做好各階段的工作,另一方麵要抓好內部的管理;總公司一方麵要抓好當前的工作,管理好自己的團隊,培養好後備力量,另一方麵要善於抓未來,抓戰略,抓企業的發展。
       在談到企業文化建設和強化內部管理時,馬總要求:目前最重要的管理重心是計劃運營和績效管理,這是理順內部管理的第一步,也是全集團下半年的重點工作,公司全體員工、尤其是在座的中高層管理人員一定要高度重視這項工作,一定要抓出成效;第二步是在計劃運營與績效管理走上正軌以後,人事行政要集中精力梳理好日常管理中必須解決或需要重新梳理的各項問題,如試用期考核、員工考勤、薪酬福利、員工活動、車輛管理等等零零碎碎的工作,使各項日常工作規範起來;第三步是根據企業實際製定切實可行的企業分配激勵機製,強調要突出“水漲船高”、“鍋裏有,碗裏才有”以及“同舟共濟、合作共贏”、“成果共享、風險共擔”的經營理念,把員工的收入與企業的效益掛起鉤來;第四步是年底前更新、完善企業各項規章製度,使製度更貼近企業實際,符合經營管理需要。
       在展望企業未來發展前景時,馬總指出:企業要發展需要三個前提,即有一個優秀的團隊,有優秀的企業文化和規章製度,還要有充足的資金來源。具備這三個條件,企業就能做大做強。為實現十年發展戰略目標,進一步強化綠宸在城鄉一體化、新農村建設中見證者、參與者、建設者的角色,擴大綠宸在行業中的影響力,提升品牌價值,我們在固安儲備了15000畝土地,涉及到6個自然村。另外還正在霸州、涿州等京津核心城市周邊考察,儲備開發用土地,確保滿足實現戰略目標的需要。為此,公司正在與英國一養老基金、北京某國企、紅星美凱龍等大型企業洽談合作事宜,建立戰略合作夥伴關係。另外,集團正在注冊成立投資公司,首先解決企業自身的資金問題,滿足企業快速發展需要。我們現在就是要順應形勢,快速拿地、快速建房、快速賣房,實現高周轉運行。
       在談到人才標準和分配機製時,馬總強調:綠宸的員工,尤其是中高級管理人員必須符合四個標準,首先要有優秀的道德品質,包括對企業的忠誠度、廉潔自律、職業道德;其次要有廣博的學識才幹,包括深厚的理論知識、良好的行業背景、豐富的專業技能;再其次是有優良的綜合素養,包括團隊合作精神、溝通協調能力、學習力、執行力、寬廣的胸懷;最後要有崇高的思想覺悟,包括具有敬業精神、奉獻精神、與企業共同成長的信念,有社會責任感和使命感等等。
       集團相關部門要盡快出台公司長年的學習、培訓、培養計劃和實施方案,公司願意為員工的成長投入資金。事實上,我們也看到有一部分員工在公司不斷地成長、進步,從普通的員工成長為能夠獨當一麵的優秀管理者。
       在分配原則上,集團所屬各公司實行差異化的分配機製,獎勵效益好的公司,獎勵業績高的員工,把個人收入與公司效益掛鉤,員工職業發展與績效考核掛鉤,真正體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配理念。
       馬總特別指出,我們的經營理念是快速發展、追求卓越、同舟共濟、合作共贏。企業效益上一個台階,員工的待遇也會上一個台階。我們的目標是:用五年左右的時間讓高管人員擁有三套房,中層管理人員擁有兩套房,基層員工擁有一套房的經濟能力,使綠宸集團的員工都能成為中產階級的一份子,共同分享企業經營成果。
       最後,馬總提出:綠宸的事業是我們大家共同的事業,目標的實現需要我們全體員工的倍加努力、艱苦奮鬥,甚至是無私奉獻。為了實現宏偉的理想、創造美好的人生,讓我們上下齊心,努力拚搏,共同創造美好的明天!
       馬總的精彩演講使全體與會人員自始至終全神貫注,倍受鼓舞。最後在全場長時間熱烈的掌聲中半年度經營計劃會議圓滿結束。
       從本次會議的綜合效果來看,基本實現了馬總在會前提出的務必要把這次會議開成統一思想的會議、明確目標的會議、學習型的會議和解決問題的會議的要求。對經營計劃、內部管理等重要議題基本形成共識,尤其是馬總的發言不僅進一步統一了大家的思想,而且使與會人員對公司的未來更加充滿決心和信心。
       會議結束以後,集團總部利用周例會的形式進一步消化了會議精神,並正就下一步實施下半年經營計劃擬訂具體的實施方案。