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綠宸控股集團召開2014年第四季度民主生活會

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【摘要】:
2014年12月26日下午,綠宸控股集團有限公司2014年第四季度民主生活會在集團會議室召開。集團董事長、各所屬公司總經理以及集團各部門總監出席了會議。會議由集團行政人事總監楊旋主持。    各所屬公司總經理及集團各部門總監針對2014年工作任務及2014年工作當中的不足進行了總結,對2015年工作計劃提出了新思路、新想法。他們同時還針對“一把手”的責權利以及“一把手”能為企業做出的擔當及為老板在

       2014年12月26日下午,綠宸控股集團有限公司2014年第四季度民主生活會在集團會議室召開。集團董事長、各所屬公司總經理以及集團各部門總監出席了會議。
會議由集團行政人事總監楊旋主持。
       各所屬公司總經理及集團各部門總監針對2014年工作任務及2014年工作當中的不足進行了總結,對2015年工作計劃提出了新思路、新想法。他們同時還針對“一把手”的責權利以及“一把手”能為企業做出的擔當及為老板在決策方麵做出的貢獻進行了深度的剖析。關於團隊梯隊建設與會人員也提出了自己的見解。
       針對“一把手”的責權利以及“一把手”能為企業做出的擔當及為老板在決策方麵做出的貢獻,與會人員表示,“一把手”的責權利源於集團領導的信任,要在集團製度範圍內執行權力,要敢於擔當和決策,要本著實事求是的精神開展工作。“一把手”要把自己的位置擺正,凡事要以身作則,要起好帶頭作用。同時也要敢於承擔下屬因非主觀原因而造成的錯誤。要重視“一把手”業績以及獎懲的重要性,對於完不成的工作要嚴格執行績效扣款製度。
       關於團隊梯隊建設,與會人員表示,要加強團隊的建設,要敢於啟用有知識,有水平,敢想敢闖的年輕人,同時要加大培訓力度,鼓勵員工積極參加各種培訓和學習。
       在談到2014年工作當中的不足時,與會人員表示,2014年計劃不夠詳細,執行力度不夠,工作當中存在拖延現象,各部門間協作能力、溝通能力不強。同時2014年在外聯關係、體驗式營銷、成本控製及員工職業化等方麵也有待加強。
       在展望2015年工作時,與會人員表示,2015年一定要嚴格執行規範製度,充分發揮激勵機製,優化成本,要充分發揮運營管理部門職能。要繼續傳遞正能量,要加強溝通以及協調問題的能力,要加強團隊的建設。
       最後,董事長馬超發表重要講話,他表示,“一把手”要抓戰略,要敢於擔當,對於現有的規章製度要嚴格執行,要求發展、出效率,要注重年輕人的培養。他強調,隨著社會的發展,未來第三產業將成為主體,房地產行業處在轉型期,集團要大力找合作、拿項目。“一把手”的站位要高,要了解市場,要搞好外聯關係,保持企業良好的運轉,要敢於說真話、辦實事,要先當好帥才,其次當好將才。